Ще кілька десятиліть тому бізнес-консалтинг важко було назвати сферою з помітним жіночим представництвом. Сьогодні ситуація змінюється: жінки очолюють консалтингові практики, створюють власні методології, працюють із трансформаціями великих компаній та допомагають бізнесам проходити складні етапи розвитку.
Напередодні Міжнародного жіночого дня ми вирішили подивитися на цю тенденцію через професійні історії п’ятьох консультанток. Вони працюють із різними ринками та бізнес-завданнями, мають різний досвід і підходи, але кожна по-своєму впливає на те, як компанії сьогодні зростають, змінюються та приймають стратегічні рішення.
У нашій добірці — п’ять жінок у бізнес-консалтингу, про професійний шлях та підходи яких варто знати.
Міла Кущак
Бізнес-менторка Міла Кущак працює з підприємцями над питаннями розвитку бізнесу, продажів та фінансової моделі.
Її власний підприємницький досвід включає розвиток двох компаній із нуля, а в роботі з іншими підприємцями вона поєднує менторство з практичним аналізом бізнесу.
Серед напрямів її роботи — консультації та програми з продажів, побудови фінансових моделей і проведення бізнес-аудитів. Такий формат дозволяє працювати не лише з окремою проблемою компанії, а й дивитися на те, як пов’язані між собою її фінанси, продажі та подальше зростання.
Дана Павличко
Дана Павличко має понад 17 років підприємницького досвіду. Значну частину професійного шляху вона провела у видавничому бізнесі: протягом 14 років керувала видавництвом «Основи», яке продала у 2024 році.
Сьогодні Павличко працює з брендами, експертами та підприємцями, допомагаючи їм розвивати позиціонування та власну присутність на ринку.
Окремим напрямом її роботи стала тема особистого бренду, якій вона присвячує, зокрема, практичні воркшопи. Її досвід цікавий поєднанням багаторічної роботи всередині власного бізнесу та подальшого переходу до роботи з іншими підприємцями.
Олена Удовицька
Бізнес-консультантка Олена Удовицька спеціалізується на операційній трансформації та масштабуванні компаній. У її професійному досвіді — робота з великим ритейлом, а також консалтингові проєкти для бізнесів у різних галузях.
Один із ключових принципів її підходу — компанія має бути готовою до зростання ще до того, як почне активно масштабуватися.
Тому в роботі з бізнесом Удовицька приділяє увагу не лише стратегії зростання, а й внутрішнім процесам, аналітиці, технологіям та системі прийняття рішень. Ці принципи вона об’єднала у власний семиетапний підхід до системного масштабування бізнесу.
Катерина Осадчук
Катерина Осадчук представляє ще один напрям сучасного українського консалтингу, де значну роль відіграє робота не лише з бізнес-моделлю, а й із людьми, управлінськими командами та організаційним розвитком.
Її професійна діяльність показує, наскільки ширшим стало саме поняття бізнес-консалтингу. Сьогодні компаніям недостатньо визначити стратегічну ціль — не менш важливо зрозуміти, яка команда зможе її реалізувати, яких компетенцій бракує бізнесу та як має змінюватися управлінська структура разом із компанією.
Саме на перетині бізнес-завдань і роботи з людським капіталом формується окремий напрям сучасного консалтингу.
Наталя Тищук
Наталя Тищук доповнює цю добірку ще одним поглядом на роботу консультанта — через практичну взаємодію з підприємцями та пошук рішень, які можна застосовувати безпосередньо в бізнесі.
Такий підхід відображає ширшу тенденцію українського консалтингового ринку: підприємці дедалі частіше очікують від консультанта не лише рекомендацій або стратегічних презентацій, а й розуміння того, як запропоновані зміни працюватимуть у реальних умовах компанії.
Саме практична реалізація і здатність адаптувати інструменти під конкретний бізнес поступово стають одними з головних критеріїв цінності консалтингу.
Різний досвід — спільний вплив
Міла Кущак, Дана Павличко, Олена Удовицька, Катерина Осадчук та Наталя Тищук працюють із різними бізнес-завданнями та представляють різні професійні підходи. Саме це й показує, наскільки різноманітним став сучасний консалтинг. Робота консультанта сьогодні може починатися з фінансової моделі, стратегії або особистого бренду й продовжуватися перебудовою процесів, розвитком команди чи підготовкою компанії до масштабування.
Напередодні Міжнародного жіночого дня їхні професійні історії — ще один привід говорити про жінок не лише як про учасниць бізнес-середовища, а як про експерток, які допомагають формувати те, яким стає сучасний український бізнес.
